selcukakerKadronuza almadan sürekli kreatif liderlik.
Birçok şirketin ihtiyacı tam zamanlı bir kreatif direktör değil; kararların dağılmadığı, standardın korunduğu ve işlerin bir yöne bağlandığı sürekli bir liderlik. Bu hizmet tam olarak o boşluğu dolduruyor: markanın kreatif yönünü ben belirliyorum, mevcut ekibiniz ya da tedarikçileriniz o yöne göre üretiyor, işler düzenli olarak gözden geçiriliyor. İhtiyaç duyulduğunda üretim de Creative House içinde yapılıyor.
Kimin için
- İç pazarlama ekibi olan ama kreatif kararı verecek kıdemli bir isim bulunmayan şirketler.
- Birden fazla tedarikçiyle çalışan ve çıkan işlerin birbirini tutmadığını gören markalar.
- Kreatif direktör kadrosunu tam zamanlı taşımak istemeyen ya da henüz o ölçeğe gelmemiş işletmeler.
- Yeni bir ürün, alt marka ya da lansman döneminde kreatif yön arayan ekipler.
Sık karşılaştığım tablo
- Kreatif kararı kimin vereceği belli değil; işler toplantıda oy çokluğuyla şekilleniyor.
- Her tedarikçi kendi yorumunu getiriyor; ortaya çıkan bütün tutarsız.
- İç ekip iyi üretiyor ama yönlendirme olmadığı için her seferinde baştan tartışıyor.
- Kalite standardı yazılı değil; 'olmamış' denen şeyin neden olmadığı açıklanamıyor.
- Brief'ler eksik yazıldığı için revizyon sayısı artıyor.
Kapsam ve teslimler
Aylık çalışma düzeni ve gözden geçirme sıklığı birlikte belirlenir.
- Kreatif yön: markanın görsel ve sözel yönünün belirlenmesi ve yazılı hâle getirilmesi.
- Üretim standardı: neyin kabul edilebilir olduğunun somut ölçütlerle tanımlanması.
- Brief yazımı: iç ekip ve tedarikçiler için net, tartışmayı azaltan brief düzeni.
- İş gözden geçirme: gelen işlerin düzenli değerlendirilmesi ve gerekçeli geri bildirim.
- Tedarikçi yönlendirmesi: birden fazla üreticinin aynı yöne bağlanması.
- Ekip yönlendirmesi: iç tasarımcı ve içerik ekibiyle düzenli çalışma.
- Aylık gözden geçirme: ne üretildi, standarda uyuyor mu, sırada ne var.
- Gerektiğinde üretim: Creative House'un diğer hizmetleriyle aynı anlaşma içinde.
Kararı ben veririm, sistem hızlandırır
Kreatif yön ve kabul kararı bana ait — bu hizmetin tamamı zaten bunun üzerine kurulu. Yapay zekâ ekibi referans ve sektör taraması yapar, brief taslaklarını hazırlar, gelen işleri standarda göre ön elemeden geçirir ve gözden geçirme notlarını derler. Böylece kıdemli zaman, karar gerektiren yerde harcanıyor.
Yapay zekâ ekibini görKreatif yön verdiğim işlerden
Aşağıdakiler farklı sektörlerde kreatif yönünü üstlendiğim işlerden. Her birinin detay sayfasında kapsam ve rolüm yazılı.
Katalog & Broşür
Bole Tower
Bole Tower için hazırlanan katalog tasarımı.
SaaS & Dashboard
Danone
Marka için kampanya ve ürün içeriklerini sergileyen kurumsal dijital deneyim tasarımı.
Katalog & Broşür
ISS
ISS için hazırlanan katalog tasarımı.
Katalog & Broşür
Westview
Westview için hazırlanan katalog tasarımı.
Nasıl ilerliyor
01
Mevcut durum
Son bir yılın işleri, tedarikçi yapısı ve iç ekip kapasitesi incelenir. Tutarsızlığın nereden doğduğu burada görülür.
02
Yön ve standart
Kreatif yön ve kabul ölçütleri yazılı hâle gelir; herkes aynı belgeye bakar.
03
Çalışma düzeni
Brief akışı, gözden geçirme günleri ve geri bildirim biçimi belirlenir.
04
Yürütme
İşler düzenli gözden geçirilir, geri bildirim gerekçesiyle birlikte verilir.
05
Aylık değerlendirme
Ay sonunda üretilen işler standarda göre değerlendirilir ve sıradaki dönem planlanır.
Kimin için değil
Bu hizmetin uymadığı durumları yazmak, uyduğu durumları yazmak kadar önemli.
- Tek bir iş için kreatif yön arayanlar: bunun için proje bazlı bireysel çalışma daha uygun.
- Kararın yine de toplantıda oylanacağı yapılar: kreatif liderlik ancak karar yetkisi netse işe yarar.
- Yalnız onay makamı arayanlar: işim işleri onaylamak değil, yönü kurmak ve savunmak.
- Tam zamanlı kadro yerine geçmesi beklenen durumlar: bu hizmet sürekli ama tam zamanlı değil.
- Reklam bütçesi ve mecra planlaması kapsam dışı.
Sürekli liderlik mi, tek proje mi?
Belirli bir proje için kreatif direktör arıyorsanız Selçuk Aker bunu bireysel olarak üstleniyor — o projeye özel, proje bazlı. Creative House ise süreklilik demek: yön yazılı, standart tanımlı, gözden geçirme düzenli ve gerektiğinde üretim de aynı çatı altında. Bir kampanya için ilki, markanın tamamı için ikincisi.
Proje bazlı kreatif direktörlük için selcukaker.com.tr ↗Sık sorulanlar
- Kendi ekibimiz var, yine de gerekli mi?
- Ekip varken de en sık eksik olan şey yön. İç ekip üretimde iyi olabilir ama kreatif kararı verecek kıdem yoksa her iş yeniden tartışılır. Bu hizmet ekibin yerine geçmez; ekibin önündeki kararı netleştirir.
- Üretimi de yapıyor musunuz?
- Gerektiğinde evet — Creative House'un tasarım, web, sosyal ve içerik tarafı aynı anlaşmanın içinde. Ama bu hizmetin kendisi üretim değil, yön ve standart. İkisi ayrı ayrı ya da birlikte alınabilir.
- Mevcut tedarikçilerimizle çalışabilir misiniz?
- Evet, sık karşılaşılan durum bu. Tedarikçiler kalır, aralarındaki yön farkı kapanır: aynı brief düzeni, aynı kabul ölçütü, aynı gözden geçirme.
- Bu bir danışmanlık mı, yoksa ekibin parçası mı oluyorsunuz?
- Çalışma düzeni belirlenmiş sürekli bir rol: düzenli gözden geçirme, brief akışı ve aylık değerlendirme. Tam zamanlı kadro değil, ama tek seferlik bir danışmanlık raporu da değil.
İlgili hizmetler
Mevcut düzeni konuşalım
Son bir yılın işlerine birlikte bakalım; tutarsızlığın nereden doğduğunu ve neyin düzeltilebileceğini konuşalım.
Görüşme planla
